Você já parou para pensar porque as suas metas normalmente não são batidas?
Muitas pessoas até se desanimam de criar e definir novas metas para o novo ano, afinal, elas já sabem que não vão alcançar esses objetivos. Saiba que isso não é uma regra imutável e que você é capaz de fazer totalmente diferente do que já fez até aqui. Para isso, é importante que você saiba o que tem te impedido de atingir suas metas e o que precisa fazer para reverter essa situação. E é exatamente isso que vou te ensinar nesse post.
Então, pergunte-se…
O que faz as minhas metas não serem atingidas?
Metas fora da realidade
Olhe para sua meta e pense: você tem recursos suficientes para executa-la? Se ainda não, qual seria a definição de projetos e recursos necessários para atingir esse objetivo? O mais importante de saber onde você quer chegar é poder definir como chegar até lá. O desconhecimento desse cenário de forma clara, inviabiliza a execução dessa meta e é o que gera desmotivação e frustração.
Não ser ajustada quando necessário
É importante saber que metas e planos, precisam ser flexíveis e receber ajustes sempre que necessário. E impossível prever o futuro e saber exatamente como cada passo do projeto vai acontecer. Certamente, no meio do caminho e no andamento do projeto, você precisará ajustar algum ponto e isso não é necessariamente negativo. Muitas vezes esses ajustes são extremamente benéficos para alcançar a meta. Esteja atento a essas adaptações e crie rotinas de acompanhamento do projeto para sempre revisar seu andamento e entender as necessidades dele.
A equipe não tem clareza sobre O QUE fazer para atingir as metas
Da mesma forma que se você não tem clareza da execução do projeto, você será incapaz de atingir suas metas assim também a sua equipe. Se ela não sabe o que precisa fazer para atingir aquele objetivo, certamente ela se sentirá perdida e em muitos momentos desmotivada. Para isso, tenha seus projetos atualizados para serem alinhados com o colaborador na reunião de acompanhamento semanal.
Se você não sabe como realizar a reunião individual semanal, leia este post.
Até aqui você já conseguiu ter uma boa visão do que pode estar te atrapalhando de alcançar suas metas, certo? Mas ainda falta uma coisa e essa é a MAIS IMPORTANTE.
Para mim, o que impacta TOTALMENTE no resultado das metas e tem relação direta com esse três fatores são as Rotinas Estruturadas.
Pergunte-se:
- Como vou saber se tenho os recursos necessários sem uma rotina semanal e mensal para levantar e analisar meus indicadores?
- Como vou ajustar o andamento do projeto se não tenho uma rotina de acompanhamento e gerenciamento de todos os meus projetos?
- Como vou garantir que a minha equipe está alinhada sem uma rotina de reunião individual?
Sem rotinas, não há gestão. Aliás, a natureza da gestão é rotineira.
O papel do gestor é planejar, garantir a execução e revisar o plano – fica nítido que não faz sentido apenas ter o melhor plano, mas sim, a capacidade de adequá-lo a realidade. Afinal, ninguém tem uma bola de cristal capaz de prever o futuro. Se tivesse, o gestor nem precisaria existir. Bastava contratar uma pessoa que tivesse essa capacidade pra desenhar o plano apenas uma vez, e depois bastava a equipe seguir o plano. Mas… você sabe muito bem que isso não existe no mundo real – apenas no mundo ideal, no mundo das ideias.
Portanto, o segredo para atingir as metas é Estruturar as rotinas gerenciais – tanto do gestor, como as rotinas operacionais da sua equipe.
Tenho certeza que, com isso, você e sua equipe terão as condições necessárias para atingir as metas no próximo ano.
Se tiver alguma dúvida sobre estruturar as rotinas gerenciais, pode deixar aqui nos comentários. Será um prazer te ajudar na organização da sua gestão.