Antes de começar a pensar em 2023, você vai precisar entender uma única coisa que fará toda a diferença no desempenho da sua gestão. E pode parecer óbvio, mas eu tenho certeza que algum dos pontos que eu vou listar aqui, vai ser algo que: ou você realmente não faz, ou você sabe que deve ser feito mas não faz ainda. Agora é a hora certa de implementar essas práticas para começar 2023 com tudo alinhado e organizado.
Você já sabe que contratar bem é um fator crucial para o bom desempenho da equipe, isso não é nenhuma novidade. Entretanto, a qualidade dessas contratações é o que de fato faz com que elas sejam eficientes e é exatamente sobre isso que eu quero falar com você nesse post.
Veja agora as 5 principais características que eu pratico e considero as mais importantes para construir seu Dream Team.
Pense nas equipes da mesma forma que um técnico esportivo faz
Assim como nos esportes, cada pessoa ocupa um lugar específico e possui uma posição certa para as necessidades e habilidades diferentes que o esporte exige. Da mesma forma deve funcionar na sua empresa. Cada pessoa possui seu lugar e sua posição dentro do time, para fazer com que tudo funcione bem. E, como em um bom time, é necessário um bom técnico que oriente os jogadores, para que cada um exerça bem a sua função e juntos possam alcançar os objetivos e terem seu melhor desempenho.
A sua função como gestor é fazer com que as pessoas tenham sempre o seu melhor desempenho. Para isso, entenda a sua posição como técnico e não pare até se orgulhar do seu time. Como gestor, você não precisa dominar tecnicamente todas as áreas da empresa, e saber realizar todas elas. Mas você é a pessoa responsável pelo alinhamento de todas as áreas e setores, e por orientar todas elas e mostrar o melhor caminho para atingir o melhor desempenho e as metas desejadas.
Preste atenção no histórico das pessoas
De modo geral, é melhor presumir que as pessoas permanecerão as mesmas, a menos que haja boas evidências sugerindo o contrário. Se o histórico dela aponta para uma pessoa de excelência, de resultados, de boas indicações, isso é de fato um bom sinal. Da mesma forma, em uma situação oposta, se ela não teve boas indicações ou não apresentou bons resultados e comportamentos, a tendência natural é que esse padrão se repita. Por isso, a importância de sempre sondar referências e dar ouvidos às recomendações. Eu mesma já negligenciei muito essa etapa por ter pressa de contratar e… se tivesse feito, as contratações erradas que eu já fiz com certeza teriam sido evitadas.
Não contrate apenas para preencher uma vaga, contrate pessoas com quem você deseja compartilhar sua vida
Isso soa um tanto quanto profundo demais porém, quando contrata-se com pressa, apenas para apagar um incêndio, você ignora muitos requisitos que deveriam ser levados a sério. Ter calma para contratar não significa ser ineficiente ou não ser ágil, mas sim, entender de fato o porquê trazer aquela pessoa para incorporar no time e quais os resultados esperados para aquele cargo. E a grande diferença está na sistematização do processo de contratação. É ela que vai garantir a qualidade e eficiência de todo o processo.
Ao avaliar a remuneração, pense em estabilidade e oportunidade
Pague pela pessoa, não pela função. Pense sempre que o papel do gestor é equilibrar pessoas e processos. E a melhor forma de saber se você está fazendo isso da maneira correta é através dos indicadores. Quando você tem em vista, de forma clara, quais os resultados que espera que essa pessoa traga, você saberá com tranquilidade, o quanto ela vale para a equipe e qual diferença ela faz na empresa. E aqui neste momento, estamos falando apenas de resultados numéricos, mas você pode avaliar também os resultados de comportamento e até mesmo transformar essas informações em indicadores.
Aqui nesse vídeo eu te ensino como fazer:
E lembre-se, em grandes parcerias, consideração e generosidade são mais importantes do que dinheiro.
Ótimos funcionários são difíceis de achar. Tenha em mente que é preciso mantê-los na equipe.
Claro que todos querem os melhores em seu time, né?! Mas a pergunta é sempre: como fazer isso na prática? O que eu faço e que me garante os excelentes resultados que tenho hoje é basicamente uma simples e poderosa ferramenta: a Reunião Individual. Através dela eu consigo:
- Alinhar as expectativas
- Gerar proximidade
- Criar laços
- Entender os planos futuros da pessoa (e trabalhar sua motivação) e,
- Saber o quão satisfeita ela está com o trabalho.
E com essas informações eu consigo gerenciar meu principal ativo, que são as pessoas, para garantir que a empresa está atendendo às suas necessidades. É trabalhoso? Sim! Mas tenha certeza, ter o trabalho de contratar e treinar outra pessoa não valerá a pena.
Agora quero saber de você, destes 5 pontos, qual deles você ainda não pratica e pretende começar a fazer a partir de agora? Deixa aqui nos comentários que eu quero te ajudar a implementar!