Por acaso você já se perguntou:
Por que gerenciar pessoas é tão complexo?
O que eu posso fazer para melhorar a gestão da minha equipe?
Como lidar melhor com as pessoas no meu dia a dia no trabalho?
Nesse artigo eu vou te contar as 3 melhores práticas de gestão de pessoas que serão IMPRESCINDÍVEIS para 2024.
Melhor práticas para Gestão de Pessoas em 2024
Gerenciar pessoas não é sobre ter uma ferramenta de gestão de tarefas completa e atualizada. Isso é só uma parte do trabalho, mas nem de longe é tudo. Ou melhor, poderia dizer que essa é apenas a capa do livro.
E como você sabe, para o livro ser realmente bom o que está por TRÁS da capa que é o que realmente importa.
Primeiro ponto: as pessoas
Parece óbvio, mas não é: o primeiro ponto são as pessoas.
Uma pessoa só não faz bem o seu trabalho por dois motivos: porque ela não sabe como fazer; ou porque ela não quer (não está motivada)
Para o primeiro motivo, a falta de capacidade técnica é relativamente fácil resolver, basta treinar e capacitar. Mas e a motivação?
A grande complexidade da motivação é que ela é algo intrínseco da pessoa. Ou seja, CADA pessoa tem motivações diferentes, individuais e específicas. Cada pessoa tem necessidades diferentes. Entender isso é uma das engrenagens que fará seu time ter uma fonte de motivação que realmente funciona. E para dominar isso, na prática, você precisa implementar a reunião individual SEMANAL com cada pessoa da sua equipe direta.
Segundo ponto: as rotinas
Sem rotinas você perderá o controle da equipe em poucos dias. Seu tempo terá sido 100% perdido. Na verdade, é melhor nem começar se não for ter rotinas. Porque será MAIS uma das suas tentativas falhas de começar algo novo e sua equipe vai se frustrar assim que isso morrer em um limbo – mais uma vez. E tem mais: da próxima vez que você decidir começar algo novo, sua credibilidade com a sua equipe vai estar super baixa e eles só vão pensar “lá vem ele com mais uma daquelas ideias que não vão pra frente e só vai fazer eu perder meu tempo“. Então, você já sabe, nada de começar algo sem estruturar suas rotinas.
Terceiro ponto: os indicadores
Sem números, seus argumentos nas reuniões individuais não terão uma base sólida e objetiva. Ninguém saberá claramente onde precisa melhorar. Seus feedbacks serão baseados em “Sinto que…”. Tenha números e veja a total diferença na sua gestão.
Sem indicadores, não há gestão.
Sem rotinas, não há gestão.
Sem entender o indivíduo, não há gestão.
O principal objetivo aqui é que você entenda que gestão de pessoas é um eterno equilíbrio entre: Números e Pessoas.
Se focar só em um, vai dar errado. Esse é o desafio do gestor.
Mas se entendermos quais são os indicadores de desempenho de uma pessoa, entendermos o que a motiva e acompanharmos rotineiramente isso de perto, conseguiremos sempre manter esse equilíbrio para que o desempenho se mantenha sempre estável, ou melhor, sempre melhorando.
Ok, Yasmin, entendi tudo, agora me explica o passo a passo, o que preciso fazer PRIMEIRO?
- Escolher uma pessoa para começar a estruturar a gestão.
- Identificar os indicadores de desempenho dessa pessoa, você pode aprender isso aqui nesse artigo.
- Identificar o que verdadeiramente motiva ESSA pessoa, você vai aprender mais vendo esse vídeo aqui.
- Estruturar a rotina diária de acompanhamento dos indicadores Crie as suas depois de assistir esse vídeo.
- Estruturar a rotina semanal de reunião individual (essa é a última parte porque, sem o restante, sem a base, ela será completamente ineficiente).
No nosso treinamento do Método MRPP – Gestão Organizada você aprenderá COMO fazer tudo isso 100%, na prática.
Se quiser entender melhor como o Método MRPP funciona, basta clicar nesse link aqui. Te espero lá.